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厂部联系人:

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上海办事处联系人:

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组织结构

财务部:

    1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

    2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

    3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告

业务部:

    1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 

    2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析; 

    3、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据。


生产部:

    1、根据公司下达的生产计划,组织生产制造、掌控生产信息,协调人、财、物资源配置;  

    2、依据公司年度生产计划,分解为季度、月度生产计划,明确各生产单位(班组、工段)的生产任务,以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量;  

    3、制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准; 

    4、执行生产计划,进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成生产任务;  

    5、对车间生产材料、半成品、成品进行管理;

品保部:

    1、协调公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。  

    2、 对公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。    

    3、对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督;组织相关检查。    

    4、 对质量体系运行情况进行监督检查。


行政部:

    1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施;     

    2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;      

    3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施;     

    4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;      

    5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系